מצגת של אריק אכמון למפקדי אוגדה 98. להלן תוכן השקפים כפי שחולץ מהסריקה.
שקף 1: מנהיגות בקרב
- מלקחי לחימת חטיבת הצנחנים במילואים 55
- בקרב לשחרור ירושלים – יוני 1967
- הוכן ע"י אריק אכמון
שקף 2: רקע לכניסה ללחימה
- א. נתוני כניסה ללחימה
- היערכות החטיבה – בוקר 5.6.67, פרוסה ליד תל נוף לקראת מבצע
- מוצנח/מונחת באותו לילה בגזרת "אל עריש"; פקודת תנועה לירושלים התקבלה
- מודיעין – חומר מודיעין לא התקבל ממפקדת הפיקוד (אזל); חומר שהובטח
- מחט' 16 לא התקבל (החטיבה בלחימה); אולתר חומר מודיעיני מינימאלי לחלוקה
- למפקדי כוחות לצורך תכנון וניהול הלחימה
- סטטוס כניסה ללחימה – הכנות לוגיסטיות לא מושלמות; ביצוע תכנון בסיסי
- בלבד ברמת היחידות; רמה מינימאלית של תדרוך ותרגול יחידות, בסה"כ:
- סף גבולי לכניסה ללחימה
שקף 3: רקע לכניסה ללחימה (המשך)
- ב. עיקרי נוהל קרב (5-667)
- 14:00 – פקודה במפקדת הפיקוד ברמלה
- 17:30 – 14:30 – קבוצת חטיבתית – כדי תנועה לירושלים, בפורום
- חפ"ק מצומצם
- 17:30 – קבוצת פקודות ראשונה ברח' צפניה (חסר מגד 28)
- 24:00 – 22:00 – התארגנות כוחות (תדריכים, הצטיידות, היערכות ללחימה)
- 2205 – מפגש מפקדים, בהרכב: האלוף, נציג מטכ"ל (גנדי) ומח"ט 55,
- להחלטה על חלופות למסגרת הלחימה ועל "ש" בהתאמה
- 23:30 – קבוצת פקודות חטיבתית שנייה; קבלת החלטה על הבקעת
- ה"קו העירוני" בלילה, "ש" ל- 02:00 אור ליום ג' 6.6
- 02:15 )6.6( – תחילת הבקעת ה"קו העירוני" הירדני.
שקף 4: הר הצופים
- עיקרי התכנית החטיבתית – 6.6.67
שקף 5: צמתי החלטות (ברמת החטיבה)
- א. בנוהל הקרב
- הגדרת המשימה – חבירה מוקדמת ככל האפשר להר הצופים
- מועד הבקעת הקו העירוני – בלילה
- הגדרת השטחים החיוניים – צפוני: מתחם בי"ס לשוטרים/גבעת התחמושת
- דרומי: גזרת "שער מנדלבאום"
- החלטה סופית על כניסה ללחימה – במפגש מפקדים האלוף ב-5.6
- ב. בניהול הלחימה
- שינוי משימה – לאחר טעות בניווט לאוגוסטה ויקטוריה, וכשלון משימת
- ההשתלטות על רכס אוגוסטה ויקטוריהאינטרקונטיננטל (6.6 לפנות ערב)
- שיטת ההשתלטות על העיר העתיקה, הפקודה התקבלה ב – 7.6 בשעה 10:15
- הערה כללית: הטעות הלוגית המקובלת של שיפוט על ההגיון של החלטה שהתקבלה
- בדיעבד, בהתאם ל"מבחן התוצאה", ולא בהתאם לנסיבות שהתקיימו קבלתה.
- לדוגמא: הויכוח האין סופי על הצדק בהחלטת האלוף להכנים ללחימה את חטיבה 55,
- (דוגמאות כנ"ל בהקשר לקרב חטיבה 55 רבות מספור)
שקף 6: הדילמות המרכזיות בארועי הלחימה בירושלים
- <> דילמות מבצעיות
- החלטה על ביצוע – מוכנות מול ערכיות המשימה? הערכיות גברה
- / מיקום מפקדים – הובלה או שליטה? בוצע בפועל: מג"ד וצפונה – שליטה
- מעורף הכוח המוביל, מ"פ ודרומה – הובלה בקודקוד הלחימה
- <*+ דילמות נורמטיביות
- נורמת ליבה – ערכיות המשימה או שמירה על חיי לוחמים? הערכיות גברה
- / סגנון פיקוד – שליטה מרכזית או שליטה מבוזרת? הופעלה שליטה מבוזרת
- דילמת המח"ט
- בשלבי הלחימה השונים – הפיתרון של מוטה: בכל שלבי הלחימה
- שליטה מעורף יחידות החטיבה; בהסתערות על הר הבית – הובלת בקודקוד
- הלחימה.
שקף 7: ערכים בלחימה
- בגבעת התחמושת
- הקרב בגבעת התחמושת הוכרע ע"י "הרוח הגבית" של הערכים הבאים:
- דבקות במשימה – לוחמים שנשארו ללא שדרת הפיקוד של הפלוגות המשיכו
- להלחם "לפי אש" האויב עד לביצוע המשימה
- רעות – חילוץ נפגעים התבצע תוך סיכון והתעלמות מאש אויב מטווח קרוב
- חתירה למגע – את הלחימה הובילו מפקדים מדרג נמוך ללא קשר לתכנית
- הלחימה ולשיוך ליחידות
- דבקות במשימה- nnn? טעות בניווט על הלחימה, המשיכו מפקדים להוביל
- את הלחימה עד לביצוע משימותיהם
- רעות – בוצע פינוי נפגעים "NINA סיכון קיצוניים ("סמטת המוות")
- גורם מרכזי בביצוע משימות בקרב לשחרור ירושלים היה מחויבות
- לוחמי חט' 55 – בכל הדרגים – לערכי הלחימה
שקף 8: ערכים לפני ולאחר הלחימה
- לפני הלחימה
- שליחות – ההכרעה להיכנס ללחימה בתנאי כניסה גבוליים, מהווה ביטוי להעדפת
- ערכיות המשימה על החשש למספר נפגעים גדול
- ANN? + הלחימה
- רעות – "קרן הצנחנים" מהווה ביטוי למחויבות עמוקה של "החברים של אבא"
- למשפחותיהם של חבריהם שנפלו בקרב, הפעילות בקרן נמשכת 40 שנה
- /> שליחות – במשך 40 שנה משתתפת חטיבה 55 במוקדי הלחימה והתע"מ
- המרכזיים של צה"ל
- שליחות – חיילי המילואים של החטיבה מקיימים רצף שירות של שנים בשירות
- במילואים – בחטיבה וביחידות התנדבות אחרות
- ייחודה של חטיבה 55 בהיותה חטיבה שהטמיעה את ערכי מסורת
- הלחימה והמורשת שהצטברו במהלך 40 שנות קיומה
שקף 9: הבנת המערכה
- משמעויות שינוי זירה (רשימה חלקית)
- היווצרות קשיים מהותיים במרכיבי הלחימה שלהלן:
- מוכנות מבצעית – תכנון, נוהל קרב, תדריכים ותרגול, תרחיש הלחימה
- מוכנות לוגיסטית – הצטיידות רלבנטית, ניוד יחידות לזירה החדשה, תהליכי
- התארגנות ללחימה בסביבה מבצעית שונה
- מוכנות מנטלית – שינוי מהיר של מאפייני הלחימה; לחץ קיצוני בתהליכי הביצוע;
- מתרחש במקביל בכל דרגי הלוחמים והמפקדים
- התוצאה – ההשפעה המצטברת של גורמי המוכנות כנ"ל, גרמה לתרחיש של "מצבי
- קיצון" בחלק ניכר מהפרמטרים הרלבנטיים ללחימת חט' 55 בירושלים
- ההפתעה בלחימת ‘UN 55 בירושלים לקשיים חמורים בעיקר לכוחותינו;
- בפועל התנהלה הלחימה במתכונת של "קרב היתקלות" ברמה הלאומית
שקף 10: הבנת המערכה (המשך)
- נפגעים
- החלטת מפקדי החטיבה – מח"ט, מג"דים וחפ"ק, להיכנס ללחימה למרות
- המשמעות המצטברת של נתוני הכניסה ללחימה כנ"ל, הביאה למספר רב ביותר של
- נפגעים בלחימה (97 הרוגים וכ – 400 פצועים)
שקף 11: דפוסי המנהיגות בלחימת חט' 55 בירושלים
- המנהיגות בעת הלחימה בפועל:
- הופגנה רמת מנהיגות גבוהה, בכל דרגי הפיקוד של החטיבה
- ממפקדי כתות ועד למח"ט
- המנהיגות, ברמות שונות של מפקדים, תרמה להשגת ההכרעה
- בניהול מצבי קרב מורכבים, שימשה כנתיב קריטי להשגת ההצלחה
- בקרב לשחרור ירושלים
- המנהיגות כערך לחימה:
- המח"ט – מוטה גור – ומפקדים רבים בדרגי הפיקוד הכפיפים, יכולים
- לשמש כמודל לחיקוי למנהיגות בקרב
- המנהיגות בפועל מועצמת באם הינה מושתתת ערכים
ראה גם: ביוגרפיה של אריק אכמון
המסמך המקורי (סריקה)
הטקסט בעמוד זה הומר מסריקת המסמך המקורי באמצעות זיהוי תווים (OCR) ועבר עריכה קלה, ולכן ייתכנו בו שגיאות. הנוסח המחייב הוא המסמך הסרוק: